薛忠新
高级工程师，现任陕北矿业有限公司信息技术运维分公司经理
全国首批智能化专家、中国自动化学会智能化委员会委员。主要从事矿井机电、运输、信息化、自动化、智能化等工作。主持完成“张家峁矿业有限公司智能化选煤厂升级改造项目”，经鉴定达到国内领先、国际先进水平，获得“2017 中国能源企业信息化管理创新奖”；主抓建设的《选煤厂智能化管理和综合自动化系统研究与应用》经中国煤炭协会鉴定达到国际领先水平，被中国信息协会授予“2017 信息管理卓越项目”称号，荣获陕煤集团2014—2017 科技进步一等奖；创新提出将矿井生产生活的自动化控制系统采用“1＋9”总控+分控操作管理方式，获得中国煤炭工业协会授予“两化融合示范项目”称号；与中国工程院王国法院士团队合作建成全国首个全系统智能化矿井。
参与撰写的《现代矿井“一张图”协同管理体系构建与应用》获得煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）一等奖；参与《选煤厂智能化管理和综合自动化系统研究与应用》科研项目获集团公司科技进步一等奖；参与《现代大型矿井高效旋流一体化净化水工艺研究与实践》编著。获得国家授权发明专利6 项，获中国煤炭工业协会科学技术奖、中国安全生产协会安全科技进步奖、创新项目三等奖、集团公司科技进步一等奖等科技奖励6 项。
人们总是喜欢聆听那些曲折传奇的英雄史诗，似乎只有波澜壮阔的故事才值得被传颂。人们也总是忘了，那些熬过漫长平淡岁月的恒久坚持，远比瞬间的抉择来得更加艰难。
他是“北移精神”的践行者，也是信息化建设的急先锋；他是“煤矿运维”理念的拓基人，更是煤矿智能化发展的领头羊。近三十载寒来暑往、春秋轮替，他始终躬身深耕在矿业智能化最前沿。
陕北的土地，见证着他的成长与汗水；企业的发展，记录着他的付出与创新。从青葱岁月到年近知命，他初心未改，他就是陕北矿业公司信息技术运维分公司党总支书记、经理薛忠新。
征程：积跬步望千里
不积跬步，无以至千里。如今的成绩，和薛忠新近30 年的默默努力密不可分。2014 年，薛忠新调入机电技术部担任副部长兼信控办公室主任。此前，他已负责的张家峁矿业公司水煤浆厂建设等工作已完成。面对自动化、信息化这个新业务，薛忠新相信，凭借自己丰富的工作经验和广大同仁的鼎力支持，一定能攻克这道难关。
2015 年，做足充分准备的薛忠新向张家峁矿业公司提交《张家峁信息化、自动化建设规划》，开始了张家峁信息化、自动化升级改造项目的实施。升级改造过程困难重重，薛忠新和团队经常加班加点，认真研究、反复论证技术方案。为了转变张家峁人的保守思想，薛忠新和团队将管理、技术相结合，走访区队，力排众议，他们在各部门和区队设立信息化专员，采取集中学习、专题讲座、以师带徒等方式，逐步培养出一批懂技术、懂业务、懂操作、懂维护、懂管理的人才，为公司的两化建设和智能化矿井升级工作储备现场技术力量。
期间，薛忠新提出将矿井生产生活的自动化控制系统采用“1+9”总控+分控的操作管理方式，实现了矿井自动化系统由监到控的转型，该项目被中国煤炭工业协会授予“两化融合示范项目”称号。
2017 年，薛忠新再接再厉，他主抓建设的《选煤厂智能化管理和综合自动化系统研究与应用》经中国煤炭协会鉴定达到国际领先水平，被中国信息协会授予“2017 信息管理卓越项目称号”，获得陕煤集团“2014—2017 科技进步一等奖”。由薛忠新负责建设的陕煤集团张家峁矿业有限公司智能化选煤厂升级改造项目，实现了选煤厂操作有人巡检，无人值守、自动配煤等管理。经鉴定达到国内领先、国际先进水平，获得“2017 中国能源企业信息化管理创新奖”、陕煤集团“科技进步一等奖”。薛忠新组织人员完善自动化远程控制，通过改进，销售分控实现地销系统汽车远程装车，这是陕北区域第一个实现地销系统汽车远程装车的单位。
2018 年，薛忠新参与撰写的《现代化矿井“一张图”协同管理体系构建与应用》获得煤炭企业管理现代化创新成果（行业级） 一等奖。除此之外，他参与负责的《浅埋层坚硬薄煤层智能开采关键技术与工程示范》《煤矿辅助运输智能化关键技术与装备研究》均获得中国煤炭工业协会科学技术奖，《煤矿辅助运输车辆自动驾驶关键技术与装备研究》项目获得中国安全生产协会安全科技进步奖；牵头实施的《选煤厂块煤产品系统工艺流程改造优化》创新项目荣获集团公司科技项目三等奖。
2017 年，薛忠新再接再厉，他主抓建设的《选煤厂智能化管理和综合自动化系统研究与应用》经中国煤炭协会鉴定达到国际领先水平，被中国信息协会授予“2017 信息管理卓越项目称号”，获得陕煤集团“2014—2017 科技进步一等奖”。由薛忠新负责建设的陕煤集团张家峁矿业有限公司智能化选煤厂升级改造项目，实现了选煤厂操作有人巡检，无人值守、自动配煤等管理。经鉴定达到国内领先、国际先进水平，获得“2017 中国能源企业信息化管理创新奖”、陕煤集团“科技进步一等奖”。薛忠新组织人员完善自动化远程控制，通过改进，销售分控实现地销系统汽车远程装车，这是陕北区域第一个实现地销系统汽车远程装车的单位。
2018 年，薛忠新参与撰写的《现代化矿井“一张图”协同管理体系构建与应用》获得煤炭企业管理现代化创新成果（行业级） 一等奖。除此之外，他参与负责的《浅埋层坚硬薄煤层智能开采关键技术与工程示范》《煤矿辅助运输智能化关键技术与装备研究》均获得中国煤炭工业协会科学技术奖，《煤矿辅助运输车辆自动驾驶关键技术与装备研究》项目获得中国安全生产协会安全科技进步奖；牵头实施的《选煤厂块煤产品系统工艺流程改造优化》创新项目荣获集团公司科技项目三等奖。
奋进：远志当争先
随着5G信息技术的推广、科技智能的迭代，各个行业都正经历一场变革。
作为一名长期从事煤炭生产的企业管理者，薛忠新长期以来一直在思考并实践着一个问题。那就是如何让煤矿企业搭乘智能科技的创新之风，将煤矿工人从繁重的工作与艰苦的环境中解放出来，将“煤黑子”也变成衣着光鲜的“白领”工作者。
在张家峁矿业公司工作期间，薛忠新率先提出打造“智慧煤矿”建设目标，并牵头组建工作团队，瞄准制约煤矿安全、效率、环境、运输、保障等各环节的难点顽疾，开展智能化建设攻关。
2019 年，薛忠新与中国工程院科研团队携手打造全国首个煤矿巨系统示范项目，张家峁矿业公司作为“先行先试”的示范点，他从项目立项、方案制定、技术交流、商务流程到实施落地全过程参与督导。
2020 年10 月，榆林召开“两化”深度融合现场会，薛忠新团队建设的综合管控平台“全生产链一键启动”实现远距离一键启动井下设备群的功能，该平台还包括智慧通风、融合通信等项目。同时，在张家峁分会场展示了智能全煤流建设、智能水处理建设、井下智能巡检机器人建设等成果。
多年的探索实践，张家峁矿业公司建成了涵盖信息基础设施、智能地质保障、智能掘进、智能采煤、智能主煤流运输、智能辅助运输、智能通风管控、智能供电供排水、智能安全监控、智能综合管控平台、智慧园区、智慧经营、智能环保管理等智能化煤矿13 大系统，共计50 个智能化子系统；建成了全矿井大数据跨域融合智能综合管控平台，实现92 个在用系统的数据服务集成和运营决策优化；从生产系统到智慧园区，共同构成了立体式、全方位的综合智能生态系统，形成了10 项首创成果和2 项示范标杆。构建了矿区全域多源数据深度融合的智能化煤矿管理系统，实现了需求动态预测、信息实时反馈、生产精准组织、装备自适应控制、人员安全智能分析，形成了煤矿智能化集中管控的新模式。其中，1.1 m硬煤薄煤层智能化综采成套技术与装备研发应用成功，获得煤炭工业科技奖特等奖，并成功入选“2021 年全国煤矿智能化十大技术进展”。无人驾驶技术研究、矿井智能通风等项目均达到国际领先水平。
智能化项目建设期间，薛忠新先后独立或联合发表《张家峁煤矿智能化建设与实践》《坚硬薄煤层高能积比成套装备技术研究与设计》《快速掘进智能化成套装备进展与实用案例》等16 篇论文（核心期专利用刊发表7 篇）；获得“一种基于广域电流暂态分量的多级供电系统接地故障定位方法”“一种煤矿智慧园区应用架构”等6 项发明专利；并参与编著专著《现代大型矿井高效旋流一体化净化水工艺研究与实践》。
基于这些成绩，2021 年10 月，作为陕煤集团煤矿智能化建设的优秀企业代表，张家峁矿业公司承办了陕煤集团煤矿智能化建设成果交流推广会，全面展示“智慧煤矿、智能矿区”建设成果。
薛忠新作为这次会议的牵头人和筹备者，他带领筹备团队扎实落实各项细节。期间，张家峁矿业公司“智能煤矿巨系统关键技术装备研发与示范煤矿建设研究项目”通过专家组鉴定，认为该项目成果在张家峁矿业公司成功应用，实现了全国首个生产矿井的智能化建设，达到国际领先水平，开启了全面智能化建设新格局。
蓄势：风劲再扬帆
在实践中总结，在发展中创新。伴随着智慧矿井建设的日趋成熟，薛忠新结合王国法院士团队提出的柔性生产理念，创新提出“智能煤矿—柔性生产—智能工厂”的概念，即在全生产链的基础上，全过程、全方位、全采面、全煤层、全煤流地对矿井生产环节进行建设，建成后的系统将具备智能自检功能，而要落地这一目标，薛忠新需要一个更大的平台。
2021 年底，陕西陕煤陕北矿业有限公司为进一步加快“智能矿区”建设步伐，决定组建成立陕北矿业公司信息技术运维分公司（简称运维分公司），薛忠新经层层选拔，被任命为该公司的党总支书记、经理。
作为一家新企业的掌舵人，薛忠新将资源集中于核心业务，组建成立了5 个机关部室与4 个智维中心，以“小机关大运维”的管理模式，将管理与技术服务的点集中到核心主业上。
薛忠新秉承着“科学高效、严谨合规、安全保障、规范运营”的管理导向，制定完善党建、行政、安全、财务、运维服务等6 个方面40 余项规章制度，规范权力边界，防范化解风险，保证公司健康稳定运营。他瞄准智能化建设前沿，紧抓全员业务学习，参加工信部组织的数据信息视频讲座、专家教授专题培训等线上、线下培训，引导员工掌握矿井智能十大系统、大数据互联平台等最新前沿理论并落地实践。
与此同时，薛忠新主动引入竞争机制，依托“三项制度”改革，实行绩效管理、激励奖励、薪酬管理、员工综合考核等管理体系，突出“有奖有罚、能上能下”原则。17 名管理人员全部通过竞聘选拔上岗、全员完成岗位定级、运维管理人员常态驻矿指导工作、各智维中心完成安全岗位责任制编定、全面推行“日结日清”管理模式、员工持证上岗率100%，切实让管理人员投身“一线”、掌握“一线”、实干“一线”，更激励员工爱岗敬业，拼搏奉献。
运维分公司成立1 年多以来，先后协助红柳林、柠条塔、张家峁、韩家湾、龙华5 家单位顺利通过智能示范煤矿验收；在全矿区实施网络攻防测试演练，提供安全值守与技术指导，保障了矿井侧系统安全稳定运行；延伸运维链条，积极与民营企业开展智能化建设与咨询等工作，承揽了智能化煤矿运行与维护管理标准体系研究、网络安全态势感知、张家峁智能辅助运输系统运营、生产控制系统升级改造、智能环保管理系统建设，韩家湾工业环网改造、数据中心扩容、智能选煤厂改造等10 余项智能化项目，夯实了服务品牌。
目前，运维分公司已累计承揽共计5 000 万t 产能的智能矿井智维业务以及超过1.5 亿元智能化建设项目，全体运维人朝着“成为智能矿井、智慧矿区建设方案的解决商，成为煤矿智能化系统运行维护的一流服务商，成为最具活力和发展动力的科技创新型企业”的高质量发展目标阔步迈进。
回首过往，披荆斩棘的光辉岁月历历在目；放眼未来，一颗智能化煤矿新模式下运维服务的璀璨新星冉冉升起。那些笔耕不辍的夜晚和持之以恒的坚守，拼凑成薛忠新矢志不渝的孜孜追求，在煤矿智能化建设的远大征程中，书写出属于他自己的绚丽诗篇！
